あることないこと

NCR(元々はナショナル・キャッシュ・レジスターカンパニー)も好例です。

NCR社の伝統的なキャッシュ・レジスター機は、顧客である小売業者が電子システムへと移っていったことで、事実上姿を消していきました。

香港にあるNCRの小さな電子工学分野の子会社の社長であったウィリアム・A・アンダーソンは、ますますペースを速めるエレクトロニクス時代へとNCR全社を引っ張って行くよう請われたのでした。

彼の構想と構造改革の努力はNCR社を救い、さらにはビジネス史上最も成功した方向転換の一例といわれるまでになりました。

古い習慣、古い慣例、古い誓約、そして古い考え方といった過去の遺物は、膨大です。

・・・しかし、それらを捨て去らなければ、必要な変革を起こすことは不可能ですし、またその将来にも望みはありません。

多くの企業にとって、一体何が決定的な障害となってこの変革を難しいものにしているのかを検証してみましょう。

1.第一の障害は、多くの管理職がマーケットや競争力について現実を直視したがらないという点です。

2.第2の障害は、できる限り経費を低く抑えることがいかに重要であるかを、認識していないという点です。

エリックセン(1976)はグッダヴェージの研究を検討することに決めた。

彼が占星術を支持する宇宙双子の話を研究したとき、彼の検討した事例研究にはそれぞれ不備な点があることを見いだした。

ある事例では、二名の男の子が同じ時刻に衝突して死亡したが、出生時刻は正確には同じでなかった。

もう一つの事例では、二名の女性が同じ名前で、自分たちの子どもにも同じ名前を選び、同じ名前の夫と結婚していたが、細部は、グッダヴェージが報告したものとは異なっていました。

グッダヴェージ(1979)はその後、それらの誤りを認め、彼が情報を集めた新聞と雑誌の記事の不正確さのせいにした。

彼が集めた多くの事例についてそのような誤りを認めながらも「目だたないが、識別可能なパターンが同じ時刻同じ場所で生まれた人びとの人生におけるできごと(死を含む)と出生時との間に、明らかに存在する」と彼は主張を続けています。

しかしこの領域における、15年以上にわたる研究にもかかわらず、疑念をすっかり取り除く一つのことを、彼はしなければならない。

つまり彼は彼の研究結果を十二分に証明する報告書を発表しなければならないのです。

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